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xxx年设计公司年中工作总结

时间:2024-07-07 12:45:13
xxx年设计公司年中工作总结[本文共1491字]

xxx年设计公司年中工作总结

——设计***

一、 ***年上半年工作完成情况

1、指标完成情况

表格 1考核指标完成情况


考核指标

完成指标

完成比例

营业收入




收入收现比




新签合同额




自营比例




配置专职营销人员




增加合格项目负责人




省部级及以上优秀设计




发生质量事故




发生重大骨戒投诉




2、***年所做的主要工作

2.1技术工作完成情况

设计工作方面:

上半年共完成施工图面积约11万平方米。

设计变更和施工图审查:

大部分能按要求和时间完成,但是还是出现变更和答复不能及时回复或出图,个别还出现甲方来函催图现象。生产中的各环节虽已经制定了相应的制度和措施,但执行情况还不理想,施工图效率和质量还有待提高。

案设计情况:方案团队组建工作已初见成效,目前基本上满足5人方案团队的基本要求。

设计有关归档情况:随着档案管理软件的投入使用,相关合同、资料等归档工作逐步完善。

2.2内部管理情况

班子成员职责分工明确,继续深化完善《建筑设计院岗位职责说明》,严格控制项目过程中的每一个环节。严格执行设计流程,在施工图设计上积极优化“项目经理负责制”,充分尊重“项目经理”在生产过程中及后期结算的权力。虽然有不尽人意之处,但设计质量及流程的把控上有很大提高。

2.3 团队建设情况

目前设计******员,建筑专业*人,目前已确认引进,1名成熟人才和2名新生,建筑专业人数达到**,施工图人员和方案人员目前分别需增加2人和1人。结构专业6人,人员明显不足,至少还需要3名人员。设备专业除给排水专业1人还需增加1人外,其他专业均有2人。市场营销人员由于工作关系问题离职,对营销工作造成不小营销,目前只能配置2名兼职营销人员,急需引进或招收2人。目前老员工偏多,新员工较少,出现人员层次断档现象。

2.4开拓市场情况

本地市场继续深耕,尤其是**、***、***市场处于持续深耕中,相信在不久的将来会到来一定的收获。***、***市场持续运作中,尤其是***市场,相信在不断努力下会开花结果。**市场处于启动阶段,目前已于***公司部分人员对接,***、**、***市场是我们下半年努力的方向。

二、下半年主要工作思路和措施

根据***领导的部署安排,不断提升技术水平、服务质量和管理水平,强化内部组织构架的建立,持续强化经营管理,努力拓展外部市场,积极对接内部资源,持续加强队伍建设,全面完成全年各项生产经营任务指标,实现企业持续健康发展。

具体做好以下工作:

(一)做好工程设计工作,提升设计质量

一是要进一步强化“标准化、专业化、精细化”设计,保证设计质量、提高设计品质,为打造****设计品牌添砖加瓦。

二是要顺应新的形势变化,调整管理思路,利用有利条件,充分合理利用***,强化***的职责,理顺管理流程,协调各方优势力量,积极配合技术中心设计审查,保障各工程项目的顺利开展。

(二)做好设计和技术服务工作,强化优质服务

实行责权利挂钩,强调生产副所长、项目负责人、专业总工在项目设计中的应起的作用和应负的责任,改变有名无权威、挂名不作为的现象。

(三)做好学习培训工作,进一步提升技术实力

加强技术骨干力量的培养或引进,尤其建筑专业,缺乏技术全面、能独当一面、分担工作的年轻骨干。一方面需要所的培养,另一方面更主要的是自身要努力,要在工作中善 于总结提高,善于沟通协调,培养组织和指导能力,提高责任心。  

(四)做好市场开发工作,扩大生存发展空间

一是制定工作计划,明确任务指标,最大限度地用活激励机制,力争市场份额取得新突破。

二是采取企业宣传片和企业宣传手册等多种形式,宣传展示我院的设计特色,提高品牌的知名度,营造良好的舆论氛围。

三是建立和完善营销团队,收集工程设计各类信息,做好项目跟踪和市场的开拓,积极配合院市场部,无论是内部市场还是外部资源,无论是投标工作还是项目跟踪工作,在每一个环节上下功夫,切实做好市场前中后各阶段工作,同时按照计划对市场主动走访联络,争取更多的机会。

(五)要提升管理工作、团队构架的建立和设计劳动价值体现。强化管理的重要性,体现管理工作的价值,进而提升整个团队的管理和团队构架的建立。

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